Les Grandioses
Autrice
Et si la clé de votre réussite ne se trouvait pas dans vos compétences techniques, mais dans votre ancrage familial ?
Comment cela s’explique ?
1. Les mécanismes du transgénérationnel en entreprise
Le transgénérationnel désigne le lien psychique invisible qui nous relie à nos ancêtres et impacte directement notre comportement et donc notre leadership. Ce schéma s’appuie sur une lignée scientifique dont les codes s’appliquent au monde des affaires.
Dès le début du 20ème siècle, c’est Freud qui émettait l’hypothèse que les blessures psychiques se communiquent à travers les générations. Au même moment, Carl Gustav Jung introduit le concept d’inconscient collectif, cet imaginaire commun qui pousse les membres d’un même clan à adopter les mêmes réflexes. En entreprise, cet inconscient dicte souvent votre culture façon de gérer votre entreprise et vos équipes.
Dans les années 1970, la psychologue Anne Ancelin Schützenberger a structuré ces travaux sous le nom de psychogénéalogie. Elle a démontré que nous portons tous l’écho des crises traversées par nos aïeuls : séparations, guerres, divorces, conflits…
Lorsque ces traumatismes du passé restent cachés, ils se transforment en non-dits et en secrets de famille. Au fil du temps, ces tabous se transforment en règles de gestion inconscientes au sein de l’entreprise. Ce sont elles qui viennent saboter la posture d’un dirigeant ou freiner l’élan commercial d’un collaborateur (peur d’oser, tétanisé par l’échec, manque de confiance en soi).
Par exemple, le traumatisme d’un ancêtre (une faillite brutale ou un échec entrepreneurial) s’est inscrit dans la mémoire familiale. Sans le savoir, le dirigeant actuel pilote sa stratégie commerciale en mode « survie » pour éviter une catastrophe qui a déjà eu lieu trois générations plus haut. Il sera donc systématiquement sur ces gardes.
…tout est héritage.
2. Focus sur les deux grands blocages de leadership
– Verrous transgénérationnels liés à l’argent et au succès :
C’est l’interdiction inconsciente de réussir financièrement ou socialement plus que ses parents. Dépasser le niveau de vie de sa lignée ou faire basculer sa TPE/PME dans une autre structure financière peut générer une culpabilité si intense qu’elle provoque des comportements d’auto-sabotage. Cela se traduit par des occasions manquées, un refus de déléguer, ou une tendance à stagner volontairement par peur de changements, bloquant ainsi l’expansion de l’entreprise.
– Le piège du Triangle de Karpman :
Choisir inconsciemment le poste de chef d’entreprise pour « réparer », « sauver » ou « protéger » (en écho à un drame ou une injustice économique vécue par les aïeux) fait basculer le leader dans le rôle du « Sauveur » au cœur du Triangle de Karpman. Par manque de légitimité inconsciente, il aura tendance à brader ses prestations, à accepter des conditions commerciales défavorables ou à trop donner à ses clients au détriment de la santé financière de sa propre structure, transformant une relation business saine en un déséquilibre toxique pour sa trésorerie.
Développer ses compétences stratégiques ou commerciales est indispensable, mais lever ses blocages inconscients reste le véritable accélérateur de performance pour votre entreprise.
– Par où commencer ?
Débuter ce changement de posture demande d’abord d’initier un travail de déconstruction de vos croyances limitantes. En identifiant les schémas de pensée négatifs hérités de vos ancêtres comme la peur du manque, le syndrome de l’imposteur face aux grands comptes ou l’inconfort au moment de négocier avec vos clients, vous cessez de subir des règles de gestion invisibles et négatives. Ce processus de libération et de maintien émotionnel permet de désactiver la mémoire traumatisante liée à la famille afin de rompre définitivement avec vos comportements d’auto-sabotage commercial au quotidien.
– ..oui mais quelle est la démarche à suivre ?
Pour y parvenir, l’exploration de pratiques systémiques comme la psychogénéalogie est essentielle. La psychogénéalogie permet d’examiner méthodiquement votre arbre pour révéler les secrets financiers ou les blocages invisibles qui freinent la croissance de votre PME. De plus, les constellations familiales offrent une représentation visuelle et symbolique des interactions du système. Cette mise en scène permet de rééquilibrer les influences émotionnelles inconscientes, de dissoudre les blocages et de restaurer l’harmonie, libérant ainsi un leadership plus authentique. En vous faisant accompagner par un professionnel spécialisé, vous transformez ces mémoires complexes en forces positives et en leviers de résilience managériale.
– J’y gagne quoi ?
Débuter ce changement de posture demande d’abord d’initier un travail de prise de conscience. Le tout premier pas, bien avant la déconstruction de vos croyances limitantes, est de prendre en compte que les choses se répètent (pertes de contrats cycliques, plafonds de verre identiques, mêmes profils de clients complexes). En prenant conscience de ces répétitions et en identifiant les schémas de pensée négatifs hérités de vos ancêtres comme la peur du manque, le syndrome de l’imposteur face aux grands comptes ou l’inconfort au moment de négocier avec vos clients, vous cessez de subir des règles de gestion invisibles et négatives. Ce processus de libération et de maintien émotionnel permet de désactiver la mémoire traumatisante liée à la famille afin de rompre définitivement avec vos comportements d’auto-sabotage commercial au quotidien.
– Comment puis-je me faire accompagner ?
Comprendre ses blocages est essentiel, mais acquérir les bons réflexes pour développer son business demande des outils concrets. C’est pourquoi l’approche Grandioses combine le coaching de posture personnalisé pour vous assumer, et des formations sur-mesure en développement commercial pour structurer efficacement votre structure.
Devenez l’ambassadeur de votre propre réussite.
3. Comment libérer ce poid qui ne nous appartient pas ?